新しい日常の中、ジョブ型雇用や従業員個人のキャリア形成が注目されています。人材育成のあり方も従来の企業中心のあり方から従業員一人ひとりの職務やキャリア志向に合わせた自律的な学びへと移行を検討される企業も増えてまいりました。

一方、2020年1月の経団連の調査では、大企業の経営層の88%が「人材育成施策が環境変化に対応できていない、また」、そして自社の「企業主導のキャリア形成」から将来的には「自律性を重視した」キャリア形成に変換が必要である（2020年1月：経団連の調査より）と認識しています。

企業の人材育成の現状から、自律的なキャリア形成をサポートするための必要な要素まで網羅したeBOOKです。

＜目次＞

• 企業の人材育成の現状
  環境変化によってもたらされる業務や職務の変化
• キャリア形成が “ 自律化”する時代へ
• “ 自律的なキャリア形成” に向けて
• 自律的なキャリア形成をサポートするために必要な要素
• 自律的なキャリア形成につながる人材育成事例の紹介

人生100年時代、企業／組織にとっても、働く個人にとっても大きな変革が求められている。個人はキャリアをどのように形成し、そして雇用する企業はどのような人材マネジメントを実践するべきなのか。

新時代に則したキャリアのあり方、そして新時代に則した人材管理部門が起こすべき変化を紹介するセミナーからレポートを紹介いたします。

内容：
経済産業省　経済産業政策局　産業人材政策室長の能村幸輝氏の講演抄録
（2020年3月）

主なポイント：

• 組織と人の変革で仕事への関わり方が広がってきた
• 自身のOSとアプリケーションを常にアップデートし続ける時代に
• 企業は人材育成の仕組みがあるか
• 従業員が、学び続けることができるか否か

従業員個人への最適な学びを提供するデンソー、個別化されたキャリアデザインへを支援するみずほフィナンシャルグループ、豊富なコンテンツでのタレントマネジメントを社内展開するUDトラックスの事例と、各社が個別最適化された学びや個人のキャリアへの企業側のサポートについて議論した、パネルディスカッションの内容をレポートします。

講演内容：

• ラーニングシステムで個人に最適な学びを実現
  （株式会社デンソー）
• みずほらしくない人材を募集する理由明らかに
  （株式会社みずほフィナンシャルグループ）
• 豊富なコンテンツを揃えタレントマネージメント実践
  （UDトラックス株式会社）

パネルディスカッション：

• 自由なキャリア選択ができる時代に企業は人材育成投資をいかに考えるべきか？
• 個別最適化された学びをいかに実現するのか？
• 鍵となるのは50代のスキルアップ