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スキルベースの人材戦略 ー 社内人材をどう活かすか?

〜 学びで人を成長させる 〜

コーナーストーンオンデマンドジャパン主催「CONVERGE TOKYO 2019」
新しいスキルを身につけ今後のキャリアにつながるような学びの機会を増やすことで、
個人をエンパワーする企業のあり方についてご紹介します。

開催概要

日時

2019年7月10日(水)
13:20〜

会場

リッツカールトン東京
東京都港区赤坂9丁目7-1 Tokyo midtown
アクセス

KEYNOTE

  • Amazon.com, Inc.
  • ラーニング製品統括責任者
  • ラモーナ・ピアソン氏

  • Cornerstone OnDemand Inc.
  • 創業者/CEO
  • アダム・ミラー

  • コーナーストーンオンデマンド株式会社
  • 代表取締役社長
  • ジョナサン・エプスタイン

プログラム

同時通訳あり!

13:20 - 15:40

ご挨拶

コーナーストーンオンデマンド株式会社
代表取締役社長
ジョナサン・エプスタイン
基調講演

The Power of Potential – Great for People, Smart for Business

Cornerstone OnDemand Inc.
創業者/CEO
アダム・ミラー
特別講演

ラーニングのための新しいオペレーティングシステム

Amazon.com, Inc.
ラーニング製品統括責任者
ラモーナ・ピアソン氏

ピアソン氏は教育イノベーターとして、脳細胞レベルでの個人の記憶や学習の仕組みを解析し、今何を学ぶべきかをリアルタイムで享受できるアルゴリズムを開発した経験があります。個人の興味分野や学びの進捗に結び付け、パーソナル化された学びの実現に取り組んでいます。

コーナーストーン・クライアントアワード

コーナーストーン製品を先進的にご活用いただいているお客様に対して、その革新的な活用を評して表彰を行います。
2019年の受賞企業は下記3社に決定しました。

・ライオン株式会社 様
・アサヒグループホールディングス株式会社 様
・東京海上日動リスクコンサルティング株式会社 様

*当日は、各企業様がご登壇の上、ご活用をご紹介しつつ受賞式を行います。

15:40 - 16:10 :  休憩・移動(懇談)

16:10 - 16:50
A-1:パートナーセッション
Issei Suzuki Image

社内水準を、世界水準に引き上げる これからの時代に求められる社員研修のポイントとは? ~豊田通商(株)の導入事例をもとに~

企業を取り巻く経営環境の変化の中で、最新のITスキルやビジネススキルを社員に育成をしたいという課題を伺うことが増えてまいりました。
一方でコンテンツ・学習者の意欲など、既存の研修に関する課題も伺います。本講演では、世界最大のオンライン学習プラットフォームである「Udemy」のデータや活用事例をもとに、社内での世界に通用するIT人材の育成環境を整備するポイントを整理いたします。
導入事例として豊田通商(株)IT戦略部の北川様よりUdemyを導入する狙いや今後の展望についてお話いただきます。

豊田通商株式会社
IT戦略部 グループリーダー
北川 英弘氏

株式会社ベネッセコーポレーション
ベネッセコーポレーション大学社会人事業開発課
法人営業マネージャー
中谷 健太氏

Udemy, Inc
日本市場責任者
Issei Suzuki氏
B-1:パートナーセッション

Let's Talk Talent Now - Future Skilling for driving your business 〜今後のビジネスに求められるスキルを自ら身につけるための取組み〜

第四次革命と言われるデジタルテクノロジーの活用で新たな試み、新規ビジネスの創出が業界問わず加速しており、旧来のビジネスに求められるスキルセット、経験、専門性のアップデイトが求められています。
従業員一人ひとりのキャリア開発を主軸とした、自発的な能力開発の取組み(Future Skilling)を事例を通じて考察ポイントをご紹介します。

日本アイ・ビー・エム株式会社
グローバル・ビジネス・サービス事業本部
コグニティブ・プロセス変革
タレント&トランスフォーメーション
リーダー パートナー
石田 秀樹氏

16:50 - 17:00 :  休憩・移動

17:00 - 17:40
A-2:パートナーセッション
CELM Speaker

スキルは獲得しても発揮できなければ意味がない。何があれば発揮できるのか?

新しい挑戦に果敢に取り組んでいくためには、新しいビジネススキルの獲得が必須です。しかし、社員のスキル獲得だけでは十分に事業成果が得られないという話もよくお聞きします。本セッションでは、「スキルとは何か」「誰にスキル付与すべきか」「スキルを発揮するために必要な要素は何か」を考え、企業人事が行うべき方策を提言いたします。

株式会社セルム
常務執行役員
加藤 友希氏
B-2:パートナーセッション
Ms. Kanamori
Ms. Anzai

日立システムズの企業活力向上施策と自律的なキャリア形成支援について

日立システムズでは「働き方改革」「ダイバーシティ」「健康経営」の3本柱で企業活力向上施策に取り組んでいます。また、日本の産業・就業構造の大きな変化に対応し、柔軟かつ迅速に適応できるマインド・スキル・ナレッジを有する人財の育成を進めています。本講演では、企業活力向上施策と自律的なキャリア形成支援施策についてご紹介します。

株式会社 日立システムズ
人事総務本部 ダイバーシティ推進センタ
センタ長 
金森 さつき氏

産業・流通営業統括本部
第一営業本部第二営業部
部長代理 
安西 智美氏

17:40 - :  アンケート記入・終了

協賛

日本アイ・ビー・エム株式会社

株式会社ベネッセコーポレーション

株式会社セルム

株式会社日立システムズ